（會議現場）

（李培輝作總結講話）

（許鵬講話）

（朱向紅講話）

1月22日，黃鶴樓酒業召開2020年度經營例會，集團黨委副書記、總裁李培輝，黃鶴樓酒業黨委書記、董事長許鵬出席會議，黃鶴樓酒業黨委副書記、總經理朱向紅主持會議，高管麻玉俠、黃曉文、王超、魏國參加會議。

會議通報了2020年度績效指標完成情況，各單位圍繞2020年工作完成情況、存在問題與改善措施及“十四五”方案目標下的2021年工作舉措進行匯報。

朱向紅表示，2021年作為品質管理提升年，各單位要抓好“四大工作”，實行一張表工作制，掛圖作戰;要做好新人傳幫帶工作，“招得來，留得住”打造優秀團隊;要加強溝通能力，既能單打獨斗，也能協同作戰;針對梁董事長講話精神，要先學習、再思考、再轉化、最后落實行動，嚴格進行自我管理，朝著既定目標邁進。

許鵬對黃鶴樓酒業2020年度工作作系統總結，并向與公司堅守度過這個極不平凡的2020年的全體員工致以感謝。許鵬表示，2020年面對疫情與洪水的高壓挑戰，公司仍取得了較好的成績，疫情期間推出75度大清香，成為湖北高端品牌象征，品牌影響力和認可度得到極大提升;全員營銷小有成效;成本控制項目超預期完成，這些成績的取得離不開全體員工的共同付出。

對于存在的壓力，許鵬進一步進行剖析。他表示，外部環境下，市場形勢仍然不明朗，行業內部競爭激烈;內部管理中，制度執行剛性不強、安全意識亟待增強;品牌美譽度與口碑仍需持續提升。

對于當下黃鶴樓酒業發展面臨的困難與機遇，許鵬表示，黃鶴樓酒業全員要提高精氣神，化壓力為動力，全面完成2021年各項任務指標;要合理控制成本費用，加大研發力度，確保產品品質質量，做好竄貨打假和價格管控;要加強制度完善與管理，做好培訓工作，加強同行交流、跨行學習;要抓好黨建建設，做好廉潔從業，加強困難員工幫扶，同時要持續做好疫情防控工作。

李培輝在總結講話中對黃鶴樓酒業在2020年的付出與拼搏致以感謝與敬意，并對黃鶴樓酒業2020年的成績表示充分肯定。李培輝表示，對于黃鶴樓酒業未來的發展充滿信心，時間會證明一切。

對于下階段工作，李培輝要求黃鶴樓酒業必須完成2021年任務目標，為榮譽而戰!為使命而戰!要認真學習集團《一封信》和經營例會精神要義，提煉核心內容，轉化為自身發展方法;要堅持“兩個一切”，服務于客戶與市場，做好服務工作，提高服務質量;要提升信息化管理水平，建造智能化、智慧化的黃鶴樓酒業;要確保機制靈活性，優化提升，穩促發展;要強化鐵軍意識，執行鐵軍紀律，加大考核力度，增強信心，實現一季度開門紅;要總結提升，解決人才流失問題，留住人才、發展人才、培養人才;要活化內部市場化機制，把精力聚焦生產、研發和銷售;要產品保證質量，食品安全來不得半點虛假，對待質量問題采取零容忍態度;要做好兩大景區疫情防控工作，保障游客、員工安全;要總結思考、切忌照搬照抄，探尋出適合黃鶴樓酒業的營銷戰略。

隨后，李培輝就黃鶴樓酒業各中心、分廠的具體工作作指導建議。他表示，期待黃鶴樓酒業2021年全面完成各項任務目標，上下一條心，攻堅克難、真抓實干，繼續齊心協力，為“雙百億”目標打下堅實基礎。

黃鶴樓酒業后臺經理級以上及銷售后臺總監級以上管理人員參加會議，咸寧、隨州廠區同步視頻參會。